مجلة التدريب و التنمية موقع يهتم بالتدريب والتنمية بكافة المجالات
مقالات مشابهة
ناصر فالح السبيعي
بين فترة وأخرى تخرج لنا العديد من النظريات والنصائح حول القيادة والقائد وما يجب أن يتحلى به من صفات وتأثير على من حوله والبعض يطبق هذه النصائح ولكن لا يرى التحسن والنتائج المأمولة لأن هناك جانب لا يطرق كثيرا في هذا المجال وهو حسن اختيار الفريق فمهما كان للقائد من صفات ومهارات إلا أن هناك جانب آخر لم يطرق كثير وهو اختيار القائد لفريق العمل .
فإنه مهما أوتي القائد من مهارات في العمل وقوة في التأثير و يفتقر أعضاء الفريق إلى إيمان عميق ودافع نحو تحقيق الهدف وإلا فإنه لن يتم النجاح المطلوب .
ولأهمية هذا الموضوع حول اختيار القادة هناك بعض التوجيهات الهامة ومنها :
1 ـ البدء في التدريب قبل التوظيف مباشرة لأن التدريب يكشف الموظف وخاصة من الناحية السلوكية في الحضور والانصراف والتعاون مع الزملاء والعملاء والمشاركة البناءة .
2 ـ عدم الاغترار بالسيرة الذاتية فالبعض يكون لديه سيرة ذاتية مليئة بالشهادات المتنوعة ولكن في واقع الحال وبعد التجربة يكون الواقع مختلف .
3 ـ التخصص فإذا كنا نبحث عن من يساعدنا ونرتقي من خلالهم فيجب البحث عن المتخصصين وأصحاب الخبرة في نفس المجال الذي نريد تطويره فالمتخصص وصاحب الخبرة يختصر مسافة كبيرة لتحقيق الأهداف المنشودة .
4 ـ عدم الاغترار بمهارة العرض فبعض المتقدمين يكون لديه مهارات عالية في العرض والتقديم ولكن عندما يبدا العمل لا يكون لديه من العمل والجهد ما يماثل المهارات التي قدمها سابقا .
5 ـ الاستعانة بالأصدقاء وبمن نثق فيهم في البحث عن من ينشد التميز والإبداع ويصعد بالفريق إلى اعلى .
أخيرا لن ينجح القائد لوحده مهما اوتي من قوة في المهارات والتأثير ولن ينجح فريق بدون قائد فكل منهم يكمل الآخر .
