مجلة التدريب و التنمية موقع يهتم بالتدريب والتنمية بكافة المجالات
مقالات مشابهة
حازم حسن
الإدارة القائمة على الموظف تقول إذا كنت تريد أن ترتقي بمنظمتك إلى وضع متميز فى المنافسة, فعليك أن تعرف موظفك جيداً لأنه السبيل إلى ذلك.
- هل فكرت فى أن تجعل من موظفك منظمة بمعنى الكلمة؟
- هل فكرت فى أن تتعامل مع موظفك كأنه منظمتك الخاصة؟
الإدارة القائمة على الموظف تنصح بعمل تحليل الSWOT على موظفك كما تطبقه على المنظمة ولكن بصورة مختلفة إلى حد ما وذلك للوصول إلى نتائج مختلفة إلى حد ما.
إن تطبيق تحليل ال SWOT هو طريقة لمعرفة موظفك -الذى يُعتبر شريكك الاستراتيجى, وزبونك الداخلى- بصورة أكثر وضوحا وفاعلية؛ لكى يتسنى لك أن تحصل منه على نتائج أكثر فاعلية, وتستطيع أن تتعامل و تتفاعل معه بالطرق المثلى وأن تضعه فى المكان المناسب والملائم له الذى سيبدع فيه بالفعل حيث لايوجد مكان للعمل الروتينى إذا كنت تريد أن تصبح قائداً بين المنافسين…
كل مسئول يجب أن يجيب عن الأسئلة الآتيه بصيغة “تفاصيل التفاصيل”
نقاط القوة:-
- ماهى نقاط القوة لموظفك؟
- هل تستخدم هذه النقاط بالصورة المثالية؟ وكيف؟
- ماهى أفضل الطرق لكى تطور نقاط القوة لموظفك لجعل منها جدارات فعالة؟ ولماذا تلك الطرق؟
نقاط الضعف:-
- ماهى نقاط الضعف لموظفك؟
- لأى درجة تؤثر هذه النقاط على أداء موظفك؟
- ما هى أسباب وجود نقاط الضعف؟
- لأى درجة توثر هذه النقاط على خططك لتطوير موظفك؟
- كيف يمكنك أن تحول نقاط الضعف هذه إلى نقاط قوة ؟ ولماذا تلك الطرق؟
الفرص:-
- ماهى الفرص التى يمكن أن يصنعها لك موظفك والتى يمكنك أن تصل إليها عن طريقه؟
- هل أنت على دراية بالطرق و الأساليب التى إذا تعاملت بها مع موظفك سيكون خلاقا للفرص ومبدعا أكثر؟ ماهى تلك الطرق؟ ولماذا؟
- هل تعلم “كيف تستثمر فى موظفك”؟ إذا كانت الإجابة نعم؛ إذن: كيف؟ ولماذا؟
التهديدات:-
- ماهى التهديدات التى يمكن أن يسببها لك موظفك بصورة مباشرة أو غير مباشرة ؟
- كيف يعتبر استثمارك فى موظفك غير إيجابى وفعال ؟ ولماذا؟
- ماهى الطرق التى إذا تعاملت بها مع موظفك ستتسبب بصورة مباشرة أو غير مباشرة فى خلق التهديدات ؟
- ماهى الطرق للتخلص من التهديدات؟ ولماذا؟
بعد إجراء تحليل ال SWOT على موظفك ستتمكن من:-
- تحديد نقاط القوة لموظفك والعمل علي تطويرها.
- تحديد الفرص التى يمكن الوصول إليها وتحقيقها عن طريق موظفك.
- تحديد نقاط الضعف لموظفك و تحويلها إلى نقاط قوة.
- تحديد التهديدات التى يمكن أن يسببها الموظف و العمل على منعها تماما.
النتيجة ستكون ” زيادة نقاط القوة للموظف لتحقيق أقصى عدد من الفرص المتاحة”.
